相关新项目表明，万达正力推其文化旅游、高级酒店等产业集群走出去。鉴于相关产业历来是中国的软肋，之前鲜有涉足。

　　高端与奢华，是两个新项目的显著特征。被万达并购的圣汐游艇公司是世界顶级奢华游艇品牌，为英国皇室专用品牌;而拟建中的伦敦万达酒店项目则位于旺兹沃斯区黄金地段，建成后将成为“伦敦最好的酒店和城市新地标”。

　　一开始就走高端和奢华路线，万达显然试图为海外旅游项目营造高起点，树立高端品牌形象。从根本上说，万达奉行这种策略是由“西强东弱”的行业态势决定的。

　　万达集团董事长王建林在接受记者采访时表示，“世界奢华酒店市场一直被外国品牌占据，海外从来见不到中国五星级酒店。万达决定做先行者，改变这种局面。”

　　万达的策略，得到了行业人士认同。澳大利亚旅游咨询商China R eady & A ccredited公司首席执行官龚怡婷指出，中国高端酒店的硬件和服务水平并不逊于国际大品牌，却长期受制于资本规模有限、国际化水平低、知名度小的局限，不仅难以走出去，在国内高端市场也遭到挤压。

　　他认为，万达旅游酒店产业的国际化，一开始就结缘高端要素，奉行联手国际品牌和打造自主品牌并举，具有开创意义，为中国旅游酒店品牌国际化之路点燃了新希望。

　　王健林说，大力挺进文化、旅游行业，万达首先是对相关企业有信心，其次旅游休闲行业是国家优先扶持的行业，再次也是万达长远发展的需要。显然，万达在文化旅游、高端酒店等领域的新举措，是号准了国家产业政策的脉，也体现了对中国经济转型和实体经济发展的信心。

　　万达推动产业出海的大手笔与其国内“大投入、大产出”经营模式一脉相承。

　　今年的3月底以来，万达先后与广州、哈尔滨、合肥、南昌签订文化旅游城建设项目，不到3个月，万达文化旅游投资达到1200亿元。对此，王健林告诉记者，万达首先走大投入、大产出的路子。

　　王健林说：“我们一个舞台秀动辄十来亿、二十个亿，做一个电影娱乐科技，一个项目上亿美金，这个前期投入是巨大的。反过来，你投下去以后，收入也多。

　　王健林透露：“万达做电影乐园，譬如武汉电影乐园，35亿投资，我们预计开业以后每年至少8亿到10亿收入，5亿的利润，七八年投资成本就收回了。舞台秀也是，虽然投了20个亿，但每年收入5个亿，也有3亿净利润。”

　　王健林指出，万达实现文化与高科技结合，而不做传统文化产业。万达的舞台秀、电影乐园、主题公园都在走高科技路子，研发特种设备，3D动漫、软件等。

　　“比如我们在主题公园项目中，就采用了科技创新，而不是采用迪斯尼乐园的现成模式，我们的造型完全根据所在城市人文特点进行设计。只有走高科技路子，项目才能做大，才有持久生命力，”他说。